精益工具传统上是由工业工程发展出来用以改善生产力和消灭浪费,另一方面,六西格码本来是由品质工程用以改良产品和服务的品质,可靠性和瑕疵水平.两者之间的障碍慢慢地消失无踪,趋向结合成为一项新的强大和实用的科目,即是普称为精益六西格码或者在我们独有的品牌下 称为精益西格X-计划.何谓精益西格X-计划?

以前是

精益 - 焦点在于消灭流程的非增值的浪费,目的是要缩短流程周期,改善准时交货和减少成本.

六西格码 - 使用统计技术来了解,测量和减少流程的变差以达到改善服务/产品的质量,绩效和成本.

目前是

精益六西格码.－致均衡结合精益和六西格码两者的速度和波动減少能力以达到业务管理全优化.

六西格玛主要是应用在由黑带高手和黑带大师领导的黑带项目以便开展创新,突破和持续性的改进，另一方面精益主要是应用在由现场工程师和主管领导的精益改善项目上，注重于日常操作的持续改善和维持活动上。

 为何我们需要精益六西格码?

以下的图表显示流程中更多的步骤会降低在不同西格玛程度的总收益。这图表是从摩托罗拉六西格玛研究学院的一个研究改造编而成。

- 精益消除在流程中非增值的步骤或者浪费。

- 六西格玛以减少可变性来达到改善增值步骤的品质。

 精益六西格玛合并模型